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Internet es sin duda alguna uno de los medios más importantes para generar conciencia sobre cuestiones de ciudadanía. Dentro de esta lógica, la promoción de valores de respeto y cuidado al medio ambiente. La facilidad de difundir información instantánea sobre las principales problemáticas de nuestros entornos, así como de movilizar y llamar a la acción colectiva, son los dos principales aportes de Internet a la protección del medio ambiente.

Desde hace unas semanas estamos dinamizando el canal de YouTube de Álvarez Puga y Asociados con videos relacionados con nuestra campaña de concientización para el medio ambiente "Compromiso Verde". En los siguientes meses seguiremos publicando material audiovisual sobre distintas temáticas de interés general , por lo cual te invitamos a que visites este medio y nos envíes tus sugerencias a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

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En el marco de la plataforma Más por México, la firma apoyó el II Encuentro en Madrid titulado "La reforma Laboral en México: un compromiso con los ciudadanos" y participó en La Previa con Juan Ramón de la Fuente como moderador.

Este ejercicio previo, y las conferencias a seguir, consolidan a la plataforma Más por México como un punto de encuentro entre la agenda pública y la agenda de la sociedad civil, en la que participan los diferentes sectores del país. Dicha plataforma tiene como objetivo generar espacios para el debate propositivo de personas que viven, estudian y trabajan fuera del país, con el fin de conocer su experiencia y su visión sobre diversos temas.

Desde Álvarez Puga & Asociados creemos que estos espacios de diálogo son necesarios para impulsar el liderazgo de la juventud mexicana, generando propuestas que puedan aportar al proyecto país que México necesita.

En el encuentro se contó también con la presencia de representantes de la Embajada de México en España así como de múltiples medios de comunicación mexicanos que acudieron para cubrir el evento.

Uno de los factores intangibles que mas repercuten en los resultados de las compañías es la motivación. Para el antiguo Profesor de la Harvard Bussines School, J. Sterling Livingston, la motivación de los empleados depende de la forma cómo los directores tratan a sus subordinados y de cómo transmiten las expectativas que tienen sobre los objetivos de cada plan de negocios o proyecto.

Según el Profesor Sterling, los expertos en ciencias del comportamiento, admiten el fuerte flujo que tienen las expectativas de una persona sobre el comportamiento de otra. Según conclusiones de un estudio realizado por el Profesor, lo que un director espera de sus empleados y la forma que tenga de tratarlos, determinan en muy buena parte el rendimiento y los alcances profesionales de estos.

Prosigue en sus conclusiones, que una característica que solamente se da en los grandes directores, es su capacidad para crear expectativas de rendimientos elevados, que sus empleados consiguen después. Los directores con capacidades medias no saben desarrollar las expectativas entre sus empleados, y en consecuencia la productividad es baja.

"El grado de motivación de los empleados es igual al de las probabilidades de éxito en una empresa"

El profesor denomina "Poder de las expectativas" al hecho que los lideres pueden inducir en sus equipos los resultados que desean, sí influyen y muestran las expectativas que tienen del grupo. Está claro que primero deber haber un modelo de negocio, y ese modelo de negocio formula los objetivos de la empresa, y son los directores quienes los traducen en un plan de trabajo consecuente con los de la estrategia de la empresa, y esto lo comunican a través de expectativas o alcances posibles. "Para que las expectativas de un director se puedan convertir en resultados positivos, primero tienen que pasar el test de la realidad. Para que una expectativa pueda generar su cumplimiento no basta con opinar positivamente de una persona o tener confianza plena en ella, por muy útiles que puedan ser estos gestos. Un subordinado no se encontrará motivado para alcanzar un nivel elevado de productividad si no considera que las elevadas expectativas que ha forjado su jefe respecto a él son realistas y alcanzables ", es decir, el grado de motivación de los empleados es igual a las probabilidades de éxito del modelo de negocio.

Para el Profesor Sterling el hecho que haya directores capaces de generar expectativas elevadas de forma permanente que luego sus empleados cumplen y que haya otros que no consiguen respuesta similar, es porque los buenos directores poseen mayor confianza en su capacidad personal para desarrollar el talento de sus empleados, es decir, que tienen confianza en su capacidad para seleccionar, formar y motivar a su equipo. En términos prácticos, la formulación de expectativas, la fijación de metas reales y la confianza de los directores en su propia capacidad para gestionar el equipo humano son básicos para la motivación.